近日，全球著名的人力資本管理咨詢機(jī)構(gòu)布蘭登霍爾集團(tuán)（Brandon Hall Group）正式揭曉了2025年度“卓越行動獎”（Excellence in Action Awards?）獲獎名單。盛弘股份憑借在人才梯隊建設(shè)與ESG治理方面的卓越實踐，從全球眾多參選企業(yè)中脫穎而出，一舉榮膺“晉升與繼任管理（Promotion and Succession）”銀獎及“多元、平等與包容（DEI）”銅獎。這不僅是國際權(quán)威機(jī)構(gòu)對盛弘股份“以人為本”管理哲學(xué)的認(rèn)證，更標(biāo)志著盛弘在構(gòu)建全球化組織能力方面邁出了里程碑式的一步。

極低獲獎率  

驗證含金量

布蘭登霍爾卓越獎素有“人力資源管理界的奧斯卡”之稱，是全球范圍內(nèi)評審最為嚴(yán)苛、最具影響力的獎項之一。本屆評選競爭異常激烈，全球僅有約20%的申報項目能夠最終入圍獲獎。

評審團(tuán)由270位獨(dú)立的資深行業(yè)專家、分析師及高管組成，摒棄了傳統(tǒng)的曲線評分制，嚴(yán)格依據(jù)項目的“商業(yè)影響力”、“關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）”及“員工真實體驗”進(jìn)行全方位審計。盛弘股份此次雙獎加身，標(biāo)志著在組織效能與人才管理上的探索與實踐，已接軌國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，贏得了專業(yè)視角的權(quán)威認(rèn)證。

銀銅雙耀  

內(nèi)生體系破解出海困局

ESG治理重塑雇主品牌/ SINEXCEL

在中國企業(yè)加速出海的背景下，如何解決海外管理人才短缺是行業(yè)的普遍難題。盛弘股份在“晉升與繼任管理”類別中摘得銀獎，其核心優(yōu)勢在于構(gòu)建了一套高韌性的內(nèi)部人才培養(yǎng)體系。

為實現(xiàn)人才的可持續(xù)發(fā)展，盛弘搭建了從應(yīng)屆生“弘毅計劃”到中高層“真高管”的全周期人才培養(yǎng)項目。數(shù)據(jù)顯示，這一體系成效顯著：目前，盛弘核心業(yè)務(wù)單元中，44%的部門負(fù)責(zé)人均由內(nèi)部培養(yǎng)產(chǎn)生。這種自主培養(yǎng)的模式，為全球化發(fā)展提供了穩(wěn)定的人才支持。以德國子公司為例，通過外派懂業(yè)務(wù)、懂文化的內(nèi)部管理人才，有效解決了海外分公司的落地問題。

與此同時，榮獲銅獎的“多元、平等與包容（DEI）”項目，則印證了盛弘對“平等與公正”職場環(huán)境的堅持。在治理層面，盛弘致力于構(gòu)建唯才適用的用人機(jī)制，打破刻板印象，確保不同背景的人才享有平等的決策參與權(quán)。在執(zhí)行上，公司務(wù)實地將ESG指標(biāo)納入高管年度考核，權(quán)重占比5%至30%；并嚴(yán)格落實“同工同酬”與透明的薪酬績效體系。這種將“公平”寫入制度的務(wù)實舉措，讓每一位奮斗者的價值都能被看見與公正對待，為盛弘的全球化征程注入了強(qiáng)大的組織凝聚力。

堅守長期主義  

成就能源自由 / SINEXCEL

布蘭登霍爾集團(tuán)首席運(yùn)營官Rachel Cooke表示：“這些獲獎項目展示了深思熟慮的頂層設(shè)計與真實的員工敬業(yè)度如何重塑職場體驗。” 此次榮獲國際雙料大獎，是對盛弘股份長期堅持“本分、真誠、長期主義”價值觀的有力印證。未來，盛弘股份將繼續(xù)夯實人才底座，以組織能力的不斷進(jìn)化驅(qū)動全球業(yè)務(wù)的可持續(xù)增長，致力于攜手全球伙伴，共同成就能源自由。